改革动态
9月10日，集团公司在a829会议室召开国企改革三年行动推进会，传达贯彻蜀道集团国企改革三年行动推进会会议精神，盘点各项任务进度推进情况，分析面临的挑战，梳理下一步工作安排。会议由集团公司党委书记、董事长陈良春主持，集团公司在家领导班子、总助，相关部门负责人及下属单位党政负责人参会。
会上通报了集团改革三年行动总体进展情况，各综合性分（子）公司就工作推进情况进行汇报，并分享改革经验。会议通过了公司国企改革三年行动工作方案及台账清单，成立了国企改革三年行动工作领导小组，会议强调，国企改革三年行动是国有企业改革工作中的一项重大政治任务，是推动集团公司建立中国特色现代企业制度的重要行动。下属各单位要认真梳理形成本单位改革行动任务清单，并要在对标对表中认识差距查找不足，在对标对表中谋篇布局理清思路。公司各级领导干部要提高政治站位，勇于担当、精心组织，迎难而上，确保年底完成70%总体进度，明年6月底前完成全部重点工作任务。
10月11日，集团公司在成都举办国企改革三年行动专题培训会。集团公司党委副书记马铁强，副总经理彭庆华等领导班子成员、集团各部门负责人、下属各单位党政负责人、及相关处室负责人参加培训。培训会由马铁强主持。
培训邀请智联招聘专家现场授课。
专家在国资国企改革的时代背景下，解读国企改革三年行动方案的主要内容和工作任务，从“战略、组织、激励、党建”四个方面及“聚焦主责主业、创新资本运作、完善国有资本监管、健全公司法人治理结构、推行市场化经营机制、强化中长期正向激励、明确党组织法定地位、建立容错纠错机制”八项内容，阐明了国企改革三年行动的“四梁八柱”，并结合国企改革经典实践案例阐述实操流程。培训深入浅出，通俗易懂，让参培人员对国企改革发展有了新的认识，对加快落实好今后的改革工作有了更加准确的把握。
