谋划“十四五” “五位一体”促发展 ——公司党委召开2020年第七次中心组学习会议
“中心组学习方式要灵活创新，要多采用头脑风暴的方式”，“中心组学习要做到自学与集中学习相结合，邀请专家授课辅导与集中交流相结合，多媒体教学与项目调研相结合，抓成果转化为工作部署相结合，切实将中心组学习研讨转化为公司发展动力和成果”。2020年6月3日的四川交投建设公司第七次中心组学习会议上，公司党委书记陈良春如是强调。本次学习，一改往日会议室集中学习模式，将学习课堂搬到一线施工现场并借用当地社区党群服务中心，更接地气的同时直接将会议成果进行现场安排和部署。
6月3日上午，陈良春带领班子成员现场查看了公司都汶高速汛期应急保畅工作，详细了解了机械设备、安全设施、物资储备等相关情况，并实地调研了应急中心选址工作。在龙池镇南岳社区党群服务中心召开了正式会议，传达了两会精神、重点学习了《政府工作报告》，围绕公司如何制定完善顶层设计、以交通为核心实现“投、融、管、建、养”五位一体的产业化发展、如何抓住黄金发展期三个课题展开了深入研讨。
会议一致认为，一是要抓好顶层设计，做好谋划。以制定公司“十四五”规划为载体，落实“投、融、管、建、养”五位一体的发展方针，找准发展定位，优化产业布局。分析整合已有市场资源，重新梳理公司的产业链条，挖掘和整合业务板块，催生钢结构、商混站、保险、电力安装、培训等新产业链条，将四川交建打造成为交投集团旗下的第一利润核心公司。二是要聚焦主业主责，抓好产业协同。在建设的基础上，做好投资的研究，加强和集团沟通，争取相关政策支持，发挥投资对建设板块的推动作用，快速扩大公司的资产规模。加强对投建一体的管控能力，探索引入民间资本在业务板块建立混合所有制。三是要加强培育主观能动性和逆向管理思维。班子成员要进一步解放思想，树立逆向管理思维，大胆决策、勇于担当、主动作为，按照产业化发展、市场化管理、区块化管理、供给侧结构性改革的要求，立足分管业务范畴做好工作；激发分（子）公司和项目部的主观能动性，减少“负担”释放活力，促进高效运作；积极探索建立审批权下放和备案制等方式简化工作流程，提高工作效率；培养各项目领导班子的全局眼光和开扩思维，树立市场意识。四是要加强内部管理，提高工作效率。持续优化制度建设，提高制度的可操作性；加强全面预算管理，进一步加大预算管理的考核力度；建设绩效文化，打造公平公正、风清气正的九游会登录j9入口的文化；加快推进信息化建设，打造各业务板块信息共享平台，并依托信息化平台固化流程，建立限时审批机制，“三级”抽查机制，加快流程审批速度。五是要健全完善选人用人机制和人员培训机制。建立市场化选人用人机制，提高薪酬待遇，做到能引进人才、留住人才；进一步调整人员结构并建立“传帮带”文化；推行双向挂职学习机制，分（子）公司或项目部人员到机关挂职学习，机关人员去项目学习锻炼。六是要有效推动科研和智囊团的转化成果。推动公司科研成果的转化，提高自主创新能力和科研能力，争取科技创新的税收优惠。探索成立战略发展部门，打造一支专家智能团队，从“在册”和“在线”两个方面组建专家顾问，在科技创新、战略发展、顶层设计等诸多方面为公司提供支持，为公司发展绘制蓝图。
