公司党委书记、董事长、总经理陈良春督导久马高速项目建设
为加快推进久马高速建设进度，确保“三不减、两不误”的目标按质保量完成，近日，公司党委书记、董事长、总经理陈良春带队督导久马高速项目建设情况并看望慰问高原一线建设者。公司党委委员、副总经理周永军，工程部、总工办、机料部、路面分公司、市政分公司相关负责人参加。
陈良春一行实地查看了久马高速k40四洼碎石场、1号拌合站、神座隧道、海子山1#隧道、查针梁子隧道、4#拌合站等工点及c2、c3总包部、各项目分部驻地建设情况，详细了解了各控制性工程的进度以及工程建设中存在的难点，并在现场提出指导意见。
随后，陈良春一行在c3总包部召开久马高速建设推进视频会，会议认真听取了c2、c3总包部、各项目分部的产值完成情况、存在的问题和下一步施工计划，对加快推进久马高速建设提出了实质性的意见及要求。
会议指出，久马高速是公司首条高原高速，也是公司的重点项目，公司全体人员要解放思想，拓展思维，开拓创新，全力建设。一是要筑牢家文化思想。公司两级机关与项目部是一个大家庭，进一步推行办公信息化、可视化，公司、分公司两级机关要下沉一线，更好的为一线职工指导、服务；二是要树立大团队思想。公司、分公司两级机关、各项目部与协作队伍是一个团队，要统一思想，站在同一战线，共同为久马高速建设出谋划策；三是要汇聚一盘棋思想。总包部与各项目要统一规范整体形象建设、统一着装、各项工作拧成一股绳，展现四川交建良好的九游会登录j9入口的文化与一流的施工技术。
会议强调，久马高速要以四川交建“平安交建、品质交建、智慧交建”为统领目标，全面推进工程建设。一是以计划管控为纲领。要按半月、月度梳理项目目标值，实行挂图作战，落实考核各项目标。二是以项目管理为中心。要明确总包部是公司的前沿机构、分公司是责任单位、项目部是责任主体的三者关系，继续加强工程进度、质量、安全等各项工作。三是以要素保障为基础。要进一步优化设计、实现创新创效；加快电力安装，保障生产需要；加强人员配备，强化履约检查与信用考评；保障设备投入、规范设备管理；拟定材料组织方案，保证材料供应；重视环境保护，尊重民风民俗，加快警务室、医务室建设；完善制度建设，规范流程管理，执行绩效考核。四是以“二十字”管理方针为指南。要坚持安全先行，加强安全隐患排查与宣传教育，履行“一岗双责”；落实方案引领，提前规划控制性工程施工方案，为快速推进施工进度做好方案保障；确保质量第一，执行质量督导与检查，推进品质久马建设；强化制度执行，严格执行各项安排部署、管理制度等，实现各项目标任务；实现创新驱动，主动探索先进施工工艺、技术，科学规划、精准把控，在保证品质的前提下，尽最大可能降本增效。五是以“四同步”为原则。要加强项目部党纪工团组织建设，充分发挥党员先锋、青年突击、纪检监察、职工小家作用，营造能打胜仗、清廉务实、温馨愉快的项目团队。
久马高速全体参建人员表示将按照公司的重要指示，科学组织、精心施工，加快推进久马高速建设，努力打造享誉四川、辐射全国的“平安交建、品质交建、智慧交建”新名片！
