根据公司领导班子分工，我主要负责公司工会群团工作者，分管行政事务、法律事务和法人治理及改革发展、九游会登录j9入口的文化建设等综合性工作，协助抓公司人力劳资培训工作。2017年，我紧紧围绕公司经营和生产管理中心，立足为生产服务，认真履行本职，分管工作顺利推进。现作报告如下：
一、一年来工作回顾
（一）积极加强学习，不断提升理论素养和业务技能。
根据公司党委的统一安排部署和“三会一课”学习要求，积极参加“两学一做”常态化制度化主题学习教育，认真学习党的十八届七中全会精神和党的十九大精神，认真学习十九大修改的党的新《章程》、学习《党规》和习近平系列重要讲话精神，全年参加党委中心组四个专题的理论学习4次，作好学习笔记，撰写学习心得，结合学习体会为养护分公司支部党员开展十九大精神“党课宣讲”，通过学习提升政治理论水平，进一步坚定政治信念。
积极加强业务学习，作为公司工会、法律事务、综合事务管理分管领导，我深感业务知识方面的不足，要积极充电学习提高，认真学习钻研工会组织管理政策、规定，认真学习分管业务方面的法律法规和规章制度，学习公司生产经营管理知识和方法技能，积极提升业务水平和管理能力。
（二）以服务公司生产经营工作为中心，认真履行职责，各项工作顺利推进。
1.以人为本开展群团工作，积极发挥工会工作对经营生产管理的助推作用。
公司的重心工作是生产经营，工会工作的重点是要凝聚职工群众的力量推动生产经营工作的开展。一是维护职工合法权益，强化职工学习教育。工会积极宣贯集团群团工作会议精神，拓宽民主渠道，组织开展讨论交流，听取职工对公司经营管理的合理化建议，积极维护职工参与民主管理权益；组织职工政治理论学习和业务、技术学习，职工的思想同集团和公司保持一致，更好地为公司生产、发展服务。二是积极开展以“工匠精神”为主题的劳动竞赛。组织开展“弘扬企业精神、争做交投榜样—爱岗敬业先进集体，爱岗敬业示范标兵”主题争创活动，组织评选、推荐报集团表彰先进集体2个、示范标兵2个。组织开展“寻找交投工匠活动”，层层选拔推荐敬业专注、技艺超群、传承创新的能工巧匠，1名职工在“寻找四川工匠活动”中已推送至四川省总工会参选，公司获集团推荐表彰“全国交通基础设施重点工程劳动竞赛劳动竞赛优胜单位”。三是积极开展职工文体活动。认真组织参加集团公司新春职工文艺比赛及汇演，节目获得了一等奖和二等奖；组织职工代表到生产施工项目部参观学习项目职工小家建设情况；开展了第三期职工摄影培训，组织29幅优秀作品参加集团第二届员工摄影比赛，组织征集7幅优秀作品参加全省国企干部职工书画摄影大赛，获得一等奖等多项奖励；举办公司第四届“市政杯”职工羽毛球比赛和第一届“养护杯”职工游泳比赛，弘扬了积极向上、勇于拼搏的公司文化精神；组织参加了集团公司第二届职工运动会，运动会开幕式入场展示了公司积极高昂的精神，参加的多个项目比赛中表现出色，获得了运动会团体成绩第三名。四是积极开展职工慰问活动。组织慰问组开展生产一线慰问，冬季“送温暖”暨元旦春节慰问、夏季送清凉慰问等活动，对公司下属各生产施工项目部、困难党员和职工、退休职工进行了走访慰问；对生病住院、生育等职工及家属安排探望慰问，组织开展对困难家庭职工爱心捐款的倡议活动，积极帮助困难职工。五是作好精准扶贫的协调工作。按照集团安排，协调阿坝县“精准扶贫”省道的建设技术人员派驻，组织开展“扶贫日”为阿坝县和昭觉县的贫困户募捐衣物活动，组织“以购代捐”精准扶贫活动。六是严格工会财务管理。坚持厉行节约原则，严格执行工会财务制度，作好工会经费收支管理，阳光使用，不断提高工会经费使用效率，确保工会工作的开展。
2.积极服务生产，认真抓好公司行政事务工作。
一是加强制度建设，进一步建立完善各类规章制度。根据公司工作实际和“废改立”工作要求，结合效能监察问题整改，全年组织建立健全和修订完善公司管理制度20余项，涉及公司法律事务、督办工作、信访稳定、信息宣传、档案管理、劳动关系管理等日常事务管理和车辆使用、工作服管理、差旅费、通讯费用等费用管理，有效提升公司制度化建设。二是认真落实公司依法治企工作。进一步加强公司法律事务管理工作。积极组织作好公司股东大会、董事会、监事会及办公会议等决策程序的组织工作，按照各决策机构职责组织召开会议，全年组织完成“三会”会议6次，工作会及办公会9次，完成公司股权转让和增资扩股的法律程序和工商变更登记程序。积极组织、协调处理公司法律事务和案件纠纷、诉讼，全年妥善解决诉讼、仲裁案件6件，组织处理经济合同1055件，各项合同均处于正常履行状态，协助作好公司项目投资方案合规性及法律风险防控；继续抓好信访工作，认真贯彻执行上级信访稳定工作要求，积极做好信访事件的隐患排查和协调处理，确保了公司信访工作持续稳定。三是加强员工培训组织。组织组织开展公文写作处理、档案管理、建设项目合同管理风险防控等业务培训，提升综合管理业务人员的工作能力；组织开展中高层管理技能训练营，公司发展战略专题培训班，《工匠精神》《儒家文化与修身治企》《团队执行力》及商务礼仪培训，全面提升中高层管理人员的管理能力和员工修养。四是综合管理保障工作运转有序。认真抓好公司目标管理，作好生产经营目标分解和目标执行进度管理，积极协助作好公司总承包特级资质申报、审查工作；抓好信息宣传工作，建立完善公司信息宣传平台，公司简报、网站、微信公众号等信息宣传平台运行良好，基本理顺信息宣传报送机制，2017年共上网信息178余条，编印《交投建设信息》8期，超额完成集团公司下达信息报送及采用目标，初步建立起与四川交通宣传中心、中国交通报、中国质量报等外宣联系机制，外宣工作实现突破。公司档案管理、办公固定资产管理、车辆管理、后勤服务等综合事务工作有序推进。
3.协助抓好公司改革发展和九游会登录j9入口的文化建设工作。
根据集团改革发展和规划落地要求，组织开展公司“十三五”发展规划的编制和修改完善，推动公司发展规划实施；认真组织推进深化三项制度改革落地，进一步完善制度措施，优化考核激励分配机制，逐步建立完善内部管理考核的机制流程。组织开展公司九游会登录j9入口的文化建设项目，组织项目组开展前期调研访谈、战略突破研讨、调研问卷分析、九游会登录j9入口的文化故事征集等各项工作，经过2个月的研讨、提炼，并在广泛征求意见的基础上形成公司《九游会登录j9入口的文化手册》、《九游会登录j9入口的文化故事集》、《九游会登录j9入口的文化专题教材》和《九游会登录j9入口的文化落地手册》等九游会登录j9入口的文化成果，积极组织开展九游会登录j9入口的文化模型、企业愿景使命、核心理念及管理理念等宣讲落地，营造积极向上的九游会登录j9入口的文化氛围。
过去一年的工作离不开公司班子和全体员工的大力支持，在此向各位同志表示衷心地感谢。回顾一年的工作，也有不足之处，主要是工作中对于重要的事务思考太少，常忙于日常事务，对公司发展和分管工作中的“要事”投入精力不足；同时对分管工作新的形势理解掌握不够，推动工作的方式方法有时较单一，需要在以后的工作中进一步学习提高。
二、2018年工作思路
（一）要积极解放思想，转变观念。
2018年是集团“突破年”，随着公司资质的提升和增资扩股工作的落实，公司的发展将跃上新的台阶，作为班子成员，要从思想上、观念上进一步主动思考和积极适应新的形势要求，要结合公司发展规划，创造性地开展工作，创新工作方法，重点在依法治企、员工薪酬考核分配、九游会登录j9入口的文化建设等重要工作方面多想措施，积极推动各项分管工作高效完成，实现工作新突破。
（二）强化工会工作职能，进一步为中心工作服好务。
要积极加强员工队伍建设和工会自身建设，认真履行维护职责，着力构建和谐劳动关系；加强工会干部队伍建设，不断提高工会干部工作能力水平；结合九游会登录j9入口的文化建设和围绕生产中心工作，积极组织开展以宏扬“工匠精神”为主题的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛等活动，进一步加强基层单位、项目部“职工小家”等员工活动场所建设，推动学习型项目部的建设；积极开展多种形式的员工关爱、帮扶行动和文体活动，增强员工交流沟通，增强公司凝聚力，助推生产管理工作的开展。
（三）进一步加强综合事务管理，为生产经营工作提供保障。
强化内部管理，继续完善各项管理制度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展；进一步抓好公司行政事务日常工作，抓好分管工作对口职能部门管理，做好工作沟通和综合协调，推动各项管理工作开展；切实加强工作督办，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，推进各项工作进度。
新的一年里，在集团和公司党委的领导下，我将紧紧围绕公司生产经营管理中心工作，积极履行职责，认真抓好分管工作，为公司发展和目标任务的完成贡献力量。
谢谢大家。
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