为进一步贯彻落实集团公司工作会议精神和公司展战略，完成集团公司下达的全面预算指标，将公司“降本增效”的年度管理主题落到实处，公司于11月25日召开成本制度研讨会。研讨会由公司成本管理部主持，公司董事长、分管领导和相关业务部门负责人、分公司领导及分公司成本管理负责人出席会议。
会上，分公司及各部门发表了对公司成本管理现状分析及管理制度措施建议，成本部提出管理制度改善措施，各部门负责人及分公司领导先后围绕成本管理制度专题从完善制度；探索与创新管理模式，改善流程；加强管理统筹规划，推进成本管理体系重塑；优化审核流程；提升公司成本管理能力；信息化与体系建设等方面进行了发言，查找问题，剖析原因，结合各自分管的业务提出了成本管理制度优化工作思路和主要措施。
陈良春董事长围绕“成本管理”进行了相关工作布置，并要求各分公司以及相关部门找出成本管理工作的痛点和出血点，做好细致、真实、有效的原因分析，在此基础上策划明确的、可执行的管理制度优化方案，注重实效，找准抓手，为公司整体更好的成本管理目标的最终实现而共同努力。
公司分管领导、董事长对各分公司的发表意见进行逐一点评并总结讲话。陈良春董事长指出，在“明确对标对象、着重落实创新机制、严格全面成本管理，通过相关职能部门的努力，狠抓管理工作，为成本管控保驾护航，切实有效地提升企业的经济效益。
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