公司党委书记、董事长、总经理陈良春深入成绵扩容项目现场办公
7月1日，公司党委书记、董事长、总经理陈良春带队深入成绵扩容总包部进行现场办公，实地查看项目建设进展情况，了解项目推进中存在的困难，现场解决有关问题。公司党委委员、副总经理尹山，公司工程部、桥梁分公司、材料分公司、智能装备分公司、成绵扩容项目总包部主要负责人参加。
在了解总包部驻地建设和听取项目方案优化、资源配备等方面情况后，陈良春要求，一是要解放思想，直面问题，凝聚合力。要围绕“修建成绵扩容项目，我们该怎么干”课题，打开思路，拓展思维，在干中思，在干中谋，为项目建设提供发展思路和策略。要坚持问题导向，彻底杜绝“甩锅”现象和“机械”式招标等行为，在项目推动中善于发现问题，分析问题，解决问题。要主动作为，大胆作为，各单位要密切协作，形成强大合力，着力构建上下联动、齐心协力推进项目的良好格局。二是要优化方案，坚持技术引领，创新引领。方案优化设计必须要走高质量发展路线，积极推进技术创新，加强科研攻关、技术攻关，确保设计方案达到最优。要保持严谨态度和科研精神，邀请专家对智慧梁场方案进一步完善论证，提高技术含量，打造一流精品。要不断加强与运输管理处、地方交通管理部门的协调沟通，落实切实可行方案。要加强对地下管网勘察，特别是对桩基位置的地下勘察，摸清地下局部的暗河、孤石等详细情况，确保项目施工安全顺利进行。要优化桥梁构造设计，在保证品质前提下，结合美学观念，打造良好视觉效果，进一步优化方案设计。要发散思维、解放思想，采取发动群众力量、服务区改造等多种灵活方式解决土石方调配。三是要保障资源配备，压实责任，降本增效。要明确责任。总包部要充分发挥牵头揽总作用，强化责任意识、争先意识，坚持一切以项目为中心的管理理念，抓好地材落实，全力推动项目生产。要加快材料组织落实。坚持市场化理念，尽快出台钢材、水泥方案，确保品质的前提下，提高效率，降低成本。坚持永临结合。用水、用电、道路要列出详细清单，紧抓时间节点，进行挂图作战。总包部及各分部要全心投入，大胆突破，不搞形式主义，严格按照公司“二十字”管理方针，推动总包部管理进入快车道，促进项目全面进入战斗状态。
