公司2020年度内部控制体系建设工作启动会暨宣贯会成功召开
为贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，进一步落实集团公司《内控体系建设与监督评价工作实施方案》及质量控制指引要求，提高公司经营管理水平和风险防控能力，助推公司高效、稳健发展，实现“固本强基、改革创新、转型升级、提质增效”的经营管理目标。2020年7月10日下午，四川交投建设工程股份有限公司2020年度内部控制体系建设工作启动会暨宣贯会在公司召开。
会议由公司董事、财务总监陈玲惠主持，集团公司审计法务部副部长袁泉及内控工作负责人，公司、分子公司、项目部三级管理机构内控领导小组全体成员及内控联络员，内控体系建设项目组成员共计500余人现场（或视频）参加此次会议。
会议共三个议程，首先是集团公司审计法务部副部长袁泉同志做相关工作要求发言。袁泉同志结合公司发展实际及本次内控体系的内容和重点，强调了内控对企业重要性并提出以下要求：一是要立足企业实际，确保内控有效落地；二是要坚持问题导向，建立内控成果转化机制；三是要明确任务目标，全力推进内控建设。
其后，公司内控工作领导小组组长、党委书记、董事长、总经理陈良春同志就公司内控体系建设发表意见并提出相关要求。会上，陈良春同志向全体参会人员宣贯了开展内控体系建设工作的必要性，强调了健全的内控体系是企业可持续发展的重要保障，启动内控体系建设是大势所趋、形势所迫，规范的内部控制体系是系统性预防腐败的重要举措。同时要求公司全体员工准确理解内控建设目标，全员参与，有效提高内控体系建设的实效性，打造出具有交建特色并能够切实落地的内控体系。
最后，由成都颢华管理咨询有限公司技术总监张鹏老师讲解内控相关基础知识，并对具体工作计划与分工协作要求做说明，帮助参会人员明晰了公司内控的结构框架。
内控工作是一项长期的、持续改进的过程，需要立足于长远发展，不断对内控体系进行修订和完善，确保内控体系的持续优化，有效防范各类风险，切实提升管理效能，为推动公司高质量发展作出更大贡献。本次启动会的召开，标志着四川交投建设工程股份有限公司内控体系建设工作迈出了具有里程碑意义的重要一步。
